樹立正確的市場營銷觀念，網絡營銷活動要進行有效的戰略規劃，如同鳥之雙翼，是一個企業在變動和發展的網絡營銷市場中成功經營的兩大基礎：
市場營銷戰略是企業在現代市場營銷概念的指導下，為了實現企業的經營目標，對于企業在較長時期內市場營銷發展的總設想與規劃：
市場營銷戰略是企業分析它的選擇受企業整體戰略思想的制約，不間的經營思想會有不同的市場營戰略因此，市場營銷戰略必須與總體經營戰略相吻合。一般，市場營銷戰略具有以下特征:
在市場經濟條件下，市場開發是產品開發的前提和基礎，須采用市場到產品這一逆向思維方式。這是因為，首先是市場好公正的法官，對市場上所有的商品都會做出正確的“判決”。在市場經營的條件下，市場的主要功能就是商品交換。企業是商品生產者和經營者，為了進行再生產，又要通過市場購進生產要素。這一賣一買，依賴于市場。產品能否賣出上,事關企業的生死存亡，市場能給人帶來發財致富的歡樂和鼓舞,也能給其造成倒閉破產的無情打擊。市場就足這樣的冷酷無情，它既是人們頂禮膜拜的“老師”，也是令人畏懼的“魔鬼”。
市場需要是產品開發之母，需求者是產品開發的原動力。因為，企業推進產品開發的動機可能是多種多樣的，但能否成功，在很大程度上取決于有無需求者。一些在學術上很有價值的課題,若無市場需求，也會被忽視淡漠，打入冷宮。經驗證明，消費者對產品的構思以至設計最有發言權,從迄今為止的產品和技術開發來看，需求領先的課題很少是由現場技術人員最先提出的。
長期性
市場營銷戰略決策足事關企業發展的全局性決策。它決定市場開發、占領和擴張的方向、速度及規模，同時也制約著企業的產品開發、設備更新改造等決策的進程。所以市場營銷戰略是其他各項決策的基礎和前提。
市場營銷戰略是一項“打持久戰”的運籌謀劃。對某市場，特別是國際市場的開拓，并非一日之功，它需要企業投人較多的資金和付出極大的耐心和韌性。凡成功的企業，大都著眼于長期市場戰略的規劃和營銷之道。日本的豐田、本田、索尼等公司的市場開發工作，遠在產品投入生產之前就開始而且在產品銷售額達到頂峰之后仍然持 續相當長的時間。它們首先尋找富有吸引力的市場機會，然后開發符合用戶口味的適當產品。為得到穩固的立足點，他們十分謹慎地選擇進入市場的突破口，隨后轉入市場滲透階段,以擴大顧客數量和增加市場占有率。當達到市場領先地位時，則轉為采用維持戰略，以保住它們的市場地位。
風險性
任何開發事業都面臨著風險，市場營銷戰略也不例外。瞬息萬變的市場，紛繁錯雜，無論經理人設計了多么有效的保證措施，也避免不了投資的風險。由于市場機會識別的偏差，容易造成產品投資的失誤;由于社會、經濟及政治等閃素的變化，也會使原有的市場萎縮;企業在營銷過程中儲運、包裝受自然災害的侵襲而引致產品損壞，使消費者不滿，從而失去市場。企業要生存、要發展，就必須敢于向風險挑戰，做大膽而理智的冒險。莽撞、冒失、不顧主客觀條件而肓目冒險，必然免不了失敗;而理智的冒險，卻往往與勝利相通。