最近，北京警方偵破了一起用非法App惡意刷量的刑事案件，這款App「星援」的研發者因涉嫌破壞計算機信息系統而被抓獲。值得注意的是，「星援」這款刷量神器，正是此前頂級流量藝人蔡徐坤那條獲得「一億轉發量」微博的最大幕后黑手。
蔡徐坤事件的背后，揭示出了一條虛假流量經營的產業鏈。從自媒體到明星，從app到網站，都在參與集體造假。
造成這一亂象的原因，是對流量的過分追求。
流量意味著生意，線下店爭搶中心地段就是為了人流，而線上的生意更是瘋狂導流。然而在當下的大環境下，流量越來越貴，經營流量就有利可圖，自然催生出了流量造假這個行業毒瘤。
之所以造成全民唯流量是從的現象，最根本的還是在于品牌商的流量思維，正是這些品牌商在為這些流量付費。
過分追求流量，將造成惡性循環。因推廣活動而流入的新用戶，注定會因為活動結束而大面積流失，這將是營銷的噩夢。據統計，獲取一個新用戶的成本是維護老用戶的5倍，甚至更多。
在流量虛假繁榮的背景下，品牌商更應該意識到：比流量更重要的是經營用戶。
因此，品牌營銷的唯一使命，就是建立與消費者的有效連接，讓品牌成為用戶的第一選擇。
回歸營銷本質：
創造客戶并滿足客戶需求
美國著名管理學家彼得·德魯克有一句名言：企業的唯一使命就是創造顧客——這也是營銷的目的。然而對品牌商來說，營銷只能針對某一類顧客，不應該讓所有人都滿意，否則只會讓所有人都不滿意。
所以，流量固然需要，但片面追求流量不是營銷的正確方向。
退一步說，即便品牌商想要大范圍覆蓋受眾，客觀上也很難做到了。
如今的媒介環境，和以前已經大不一樣。
改革開放初期，全國最主要的廣告媒體只有一個——央視，這意味著拿下了央視廣告，就足以在短時間內打開全國知名度。因此眾多品牌紛紛競標，誕生了許多風光無兩的標王，比如1996-1997年的秦池酒、1999-2000年的步步高、2001-2002年的娃哈哈。
互聯網進入國內后，逐漸分流了部分流量，但由于彼時參與者還不多，門戶網站具有先發優勢，因此大部分的線上流量依然相對集中。到了移動互聯網時代，手機屏幕成為人們交互的主要渠道，加上各種app百花齊放，于是媒介變得從未有過的碎片化。
在這種情況下，一位地追求知名度，就必須在各種大小平臺上大范圍投放，精準性缺失不說，成本也會居高不下。而營銷是講究投入產出比的，低性價比的廣覆蓋，并不符合企業的經營實際。
所以，品牌營銷不應該追求大而全，而應該專注小而美，精準獲客，并深挖客戶價值。就像企業在發展初期，要先在小范圍內建好根據地，然后再去拓展市場。
比如喜茶，2012年5月在江門市開業后，隨后幾年先進入東莞、中山、佛山、惠州試水，到了2015年底才進軍一線城市，相繼進入廣州、深圳，2017年才進入上海和北京。這種深耕市場、穩扎穩打的方式，為喜茶的成功打下了基礎。
天下苦流量久矣！
所謂的知名度，其實就是流量，而流量已經進入了存量市場。
根據QuestMobile中國移動互聯網2019春季大報告，中國移動互聯網月活躍用戶規模達到11.38億，同比增速首次跌至4%以下。再看最具標志性的微信，騰訊2019年一季報顯示，微信及Wechat的合并月活躍賬戶達11.12億，同比增長6.9%。
這意味著，全國絕大多數人已經連上了移動互聯網，未來市場規模只能是低速增長甚至保持平穩了。
在這種存量市場，流量的成本注定會越來越貴。
一方面，因為人們的注意力已經被瓜分干凈，商家要增量就必須去搶奪競爭對手的流量，成本必然會抬高。比如，抖音要爭取一個用戶，以前該用戶沒用過短視頻app，現在他已經用上了快手，后一種情況的競爭成本肯定要高一些。
另一方面，互聯網創業公司在對流量的爭奪戰中，最后大多會不可避免地向巨頭求救站隊，這會加劇流量匯聚在巨頭手里的速度，巨頭壟斷了流量，流量的獲取成本當然只增不減。
在日漸增長的成本壓力下，自然就催生出流量造假的產業鏈。
騰訊的數據顯示，我國刷量產業的人員規模達到了300萬。在其中，有低級的單純靠機器刷量，也有高階的真人流量造假。
那些看似風光的頭部KOL，大多也和刷量脫不開關系。經騰訊安全方面驗證，某知名自媒體平臺總榜TOP 500的KOL中，有300多個賬號有過刷量行為。這就意味著，每10個頭部KOL中，有將近7個是注水的。
刷量行為自然也損害了廣告主的利益。據估算，當前作弊KOL的年收入規模高達100億，也就是說，每年有100億推廣費是打水漂的。
誠然，流量造假不能效仿。但在競爭激烈的存量時代，品牌應該如何運營流量呢？
1000個鐵粉＞10000個受眾
以往的營銷思維，是盡力吸引新增流量，然而如今流量成本上升，一味地尋找流量「增量」，不如運營好「存量」。
這是因為，所謂的「粉絲經濟」，「粉絲」只是路徑，最終的落腳點還是「經濟」，即粉絲「成交」。品牌的知名度只是讓粉絲「知道」，忠誠度才會讓粉絲「成交」，而在已有的流量中進行挖掘，提高忠誠度促進成交，當然要比引導新流量買單要容易得多。
正所謂：1000個鐵粉比10000個受眾更重要！
真正運營好鐵粉，激活流量存量，可以大幅提升品牌力。
首先，存量的流量背后，其實是一個個認可品牌的消費者，品牌只要按照一貫的調性推出產品或服務，并適當運營，人們就會接受并形成口碑。
其次，每一個消費者，都代表著一個社交關系圈，當品牌贏得了好口碑之后，人們就會自發傳播，引導更多的人來關注品牌，從而實現低成本以老帶新，以存量帶增量。
甚至于，品牌還可以就產品和服務，在粉絲圈里進行調查，收集意見，并以此改善產品和服務。這種方式會給粉絲帶來更多的參與感，讓人對品牌的出品產生榮譽感，從而形成更強大的品牌黏性。
對已有流量的深度挖掘，業界最標志性的應用是「私域流量」。
「私域流量」的概念最早起源于淘寶，意思是這些流量是自己的，可以反復利用，免費且直接觸達用戶。
與之相對的是「公域流量」，相當于大海，原先魚多，捕魚的人少，哪怕技術一般都可能有收獲，隨著捕魚的人越來越多，捕到的魚成本就越來越高了，于是人們開始自建魚塘養魚，形成「私域流量」，這樣捕魚的成本降低，也更容易捕到魚了。
常見的「私域流量」，有微信朋友圈、公眾號、各種社群等等。在業界，做得最徹底的品牌要數瑞幸，自己推出APP建立私域流量，放眼整個互聯網行業都沒幾個，當然這得益于瑞幸雄厚的財力。
只有經營用戶，才能成就真正強勢品牌
所謂強勢品牌，就是在消費者心里建立起強勢認知的品牌。按照定位理論的說法，強勢品牌在人們的心智中牢牢占據了第一的位置，成為某種產品品類的代名詞。
比如可口可樂，可口可樂的傳奇總裁羅伯特·伍德魯夫曾說過：如果可口可樂全部工廠都被大火燒掉，只要給三個月時間，我就能重建完整的可口可樂。這說明，品牌就是可口可樂最大的資產。
真正強勢的品牌，還能在一定程度上形成「預售」，即消費者雖然還沒購買，但內心已經認定該品牌是第一選擇。
這就好比一個想喝可樂的人走進一家小店，無論可樂放在哪個小角落，他都會讓店主拿出來。
那么，如何成就一個強勢品牌呢？答案是：經營用戶。
按照傳統的思路，做品牌是經營產品，圍繞產品尋找目標消費群。而經營用戶的方式是，圍繞用戶構建全新的商業場景，滿足用戶的多樣需求。
兩者的區別在于，經營產品是把一樣產品賣給多個用戶，需要大流量，流量越大可觸及的消費者也越多；經營用戶是把多樣產品賣給一個用戶，強調的是品牌與用戶之間建立強有力的關系，深度經營用戶，挖掘用戶需求點，從而創造品牌價值。
比如小米公司，一開始是銷售手機的，在手機打開局面后，小米又出品了充電寶、插座、小米盒子等常用產品，到最后成立「小米之家」，正式進行家居數碼產品的全線布局。
盡管小米創業初期只賣手機，看起來像是經營產品，但其實小米從來沒有局限在經營產品的層面，而是一開始就瞄準了經營用戶的高階層次。如今小米已經為用戶構建出了一個智能家庭的場景，從而滿足人們一系列的家居娛樂需求。
對于品牌商，要經營好用戶，核心是要意識到：人心比流量更重要！
只有對這一點有足夠深刻的認識，才不會被表面的流量所蒙蔽，而是專于觸動人心，在人們心中建立起強勢認知，真正成為一個強勢品牌。
所以，品牌商要與時俱進，在存量的商業環境中，基于人群的經營去構建新的營銷體系，通過深度了解用戶，建立長期關系來獲益。
這，可能是未來10年品牌商最大的機會。
完！