上面所述的,屬于一些簡單的SNS推廣方法,這里再說說SNS營銷。隨著SNS市場的火爆,SNS植入廣告是一種非常具有潛力的網絡營銷方式。相對于傳統的網絡廣告而言,把產品作為道具出現在SNS的游戲中,將品牌融入娛樂元素,比較容易取得消費者的認同與好感。社交網絡本身的高效傳遞性,在一定程度上保障了品牌的曝光率和到達率,從而產生比較明顯的品牌影響力。


下面通過幾個經典案例,來說說如何植入廣告。
1.悅活玩轉開心農場
對于開心網的老用戶,對“悅活”這個品牌一定不陌生。因為悅活種子曾經是開心農場中最熱門的種子,榨“果汁”送網友,也是當時的熱門話題之一。大家可能已經意識到了,這是悅活利用開心農場進行的一次SNS植入營銷。
悅活是中糧集團旗下的首個果蔬汁品牌,在其上市之初,受客觀經濟影響,并沒有像其他同類產品那樣選擇在電視等媒體上密集轟炸,而是獨辟蹊徑,選擇了互聯網。當時開心網正火,于是在2009年,中糧集團與開心網達成合作協議,以當時最火的開心農場游戲為依托,推出了“悅活種植大賽”。
只要用戶直接在農場道具商店內領取悅活產地場景卡,安裝后再到種子商店中購買悅活種子,即開始參賽。游戲中一共有4個不同的悅活場景卡,代表了4個不同的產地,同時也通過這些場景向用戶傳遞一個信息:“悅活果汁的生產原料綠色、天然、安全、新鮮”。同時游戲中還有5種悅活種子,分別代表了其5款不同的產品:紅色5+5、橙色5+5、悅活石榴、悅活番茄、悅活橙子。通過這些果實飽滿的形象及開心網花園場景卡,悅活新鮮、自然、無添加的產品概念被巧妙植入。
另外,在游戲過程中,用戶不但可以選購和種植“悅活果種子”,還可以將成熟的果實榨成悅活果汁,并將虛擬果汁贈送給好友,如圖2-19和圖2-20所示。系統會每周從贈送過虛擬果汁的用戶中隨機抽取若干名,贈送真實果汁。把虛擬變成現實,為游戲增加了趣味,提升了用戶的積極性。
在這個活動的基礎上,悅活又在開心網設置了一個虛擬的“悅活女孩”,并在開心網建立悅活粉絲群。通過這個虛擬MM,向用戶傳播悅活的理念。
由于該活動植入得自然巧妙、生動有趣,所以活動剛上線便受到追捧,兩個月的時間,參與悅活種植大賽的人數達到2280萬,悅活粉絲群的數量達到58萬,游戲中送出虛擬果汁達1.2億次。根據斯戴咨詢公司調研報告,悅活的品牌提及率短短兩個月從零提高到了50%多。
2.百事我創,我要上罐
51.com,是中國著名的老牌SNS類網站,在2007年,其網站上有一個為期僅一個月的活動,卻最終吸引了133萬人報名參加,總投票數達到2億票,投票人數達到了1480萬人次,這個活動叫“百事我創,我要上罐”。該活動是百事可樂當年的年度創意網上活動,其活動規則很簡單,參加活動的人只需要提交自己的照片,然后由公眾投票,得票數最高的前幾名,就可以把自己的照片印在百事可樂的包裝上,并且還可以成為百事藍色家族成員(其家族成員全部為當紅明星)。由于該活動參與門檻低(只要會上傳照片即可),且創意十足,互動性強,所以活動期間51.com的用戶幾乎都“掛”在網站上,51.com因此成為一個“人際傳播”動能強大的平臺,迅速將活動信息擴展開來。
3.“樂事薯片”把產品賣進虛擬農場里
看著同行們借著SNS熱潮都成功地營銷了自己,樂事公司也不甘落后。在2009年,樂事公司聯合人人網推出了一款以其品牌命名的社交網頁游戲:“樂事農場”。這款游戲模仿了當時火遍全國的“開心農場”,游戲內容就是種土豆、挖土豆,然后將土豆加工成薯片,然后再將薯片銷售出去。在游戲的過程中,樂事的品牌概念就被潛移默化地植入到了用戶心中。該游戲不僅巧妙地滿足了用戶的娛樂需求和好奇心,并且宣傳了其100%天然的特點。
從具體數據來看,樂事開心農場植入活動取得了非常好的效果。截至活動結束,種植土豆人數達到了5300759人次,購買工廠人數達到了3853294人次,生產薯片人數達到了3681176人次,擁有TVC背景人數達到了3312241人次。雖然樂事品牌在薯片消費市場已經足夠成熟,但此次推廣還是使其在知名度方面有了更好的提升,從活動之前的90.8%提升到了95.1%。
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